猎头挖人是很多企业会选择的一种选择优秀人才的方式，京东也是如此，过去几年京东主要高管大多由外部引入，而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管，他说，未来京东70%的高管会从内部提拔。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这个可能是所有企业中最不可思议的一个招聘条件，不仅是民营企业招聘还需要对家庭情况进行调查，而且还更倾向于录用要父母条件不好的员工。
京东的这个员工背景调查内容，让很多人感到吃惊，在企业中也是独树一帜。很多外企，例如投行，他们招聘的候选人，要么能力非常出众，出身于常青藤名校，要么家里条件非常优渥，能够提供一些资源，这个大家都知道的，很多公司招聘员工，对家庭也是会做背景调查，但是不会那么的明显，但是一般情况是能够给公司带来资源带来利润的求职者更容易被录取，例如有些银行招聘员工，如果父母是农民，那么怎么帮助员工完成揽储业务呢？而一个家里有几百万几千万资产的求职者，可以轻松完成银行要求的每月存款指标甚至是贷款要求，那么银行会录用那个员工呢？
这就是市场招聘的潜规则，家庭条件的背景调查其实一直存在，只不过有些公司明显，有些公司隐隐约约，而京东的家庭调查更希望录用家庭环境不太好的员工作为管培生，可以说在某方面给了寒门学子上进的机会，虽然家庭先天环境不好，但是同样是农民出身的刘强东愿意给他们一个机会，可能也是看到当初的自己，是否也怀揣着梦想，从农村走向城市，努力的奋斗着。
2008年，余睿成为了京东的一名管培生，在管培生轮岗计划结束后，加入物流部，负责配送系统上线。然后先后担任了担任过物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理，2016年，余睿出任了1号店的CEO， 2019年3月担任京东集团CHO(首席人力资源官)。可以说从小白到高管，他的职场人生都是在京东度过，伴随着京东成长，彼此相互成就。
相对于选择公司外部猎头挖人，是否有10年时间培养出来的人才，对企业更有认同感和共同成长的幸福感呢！我想，是没有的，京东为什么家庭背景调查一定要选择父母条件不好的员工呢？可能是员工从无到有的伴随着京东成成长，对企业的发展和壮大是有使命感以及伙伴的情谊，而且父母无法提供帮助的员工，相对于衣食无忧没有危机感的员工而言，他们的上进心可能更加强烈，也更有拼搏精神。
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