年后的招聘旺季，针对中高端岗位或稀缺岗位，HR在年前就要开始着手准备。对于招聘效率，HR考虑的是用最短的时间，保质保量地完成招聘指标。还有职业的HR会考虑尽量提前完成，这样会为接下来的工作预留充足的时间，从而形成一个良性的循环。那么，HR如何提升招聘效率呢？
首先从现有的业务进行盘点、明年业务发展预测、明年重点业务等面向进行分析。然后可以进行人才现状分析（性别、年龄、职级、人才结构等），并了解未来重点引进人才。最后进行招聘渠道有效性分析，对不同月份、淡旺季不同渠道的人才供给量进行分析。如果可以的话，最好是通过3年入职量分解到每个月，从中观察数据呈现的特性。
很多HR招聘效率低，不是没有成功，而是成功了但是人才流失率高，很多员工招聘进来了，但是员工和公司要求不符，以及员工感觉待不下去，然后没有待满一两个月就离职的员工，不在少数，然后HR又要陷入频繁招人的怪圈之中。如果事先做好入职前背景调查，这样大大提高企业招聘的人才匹配度，这为后面的招聘工作节省大量重复劳动的时间。想要提升你的招聘效率，利用好背景调查平台是关键，否则即便前期招聘工作做得再好，但是一旦招聘错了人，那么后期返工的几率更大，HR需要花费更多的精力在重复招人上，所以做好人才录用的最后一关，大大提升人才和岗位匹配度，提高员工的留存率，招聘反而更高效。本文为一诺背调原创，如需转载请联系获取授权，未经授权，转载必究。
