企业对于招聘高级管理人才是很看重的，为了招聘到合适的人才，而且也因为高端人才的重要性，人力资源部门一般都会做背景调查，了解应聘者工作能力等等全方位的信息。那么企业招聘高管的时候，一般公司怎么做背景调查呢？
一、招聘高管容易遇到的问题：
企业都希望能通过招聘寻找到合适的人才，但是经常面试前特别看好的员工，在工作之后做出的业绩并未达到预期的期望。不仅公司老板失望，HR也因为招人失利而心惊胆战，员工也信心受损，甚至愤而离职，导致公司花费大量的时间和精力，没有得到想要的效果。
产生这个现象的原因有多方面，在招聘环节会有这样几个问题：
1.企业HR面试官过多地考虑备选者的专业能力要素，忽略其他因素，比如性格要素。事实上，这些要素对于备选者能否扎根企业往往起着更重要的作用。
2.人力资源面试手段比较单一，有些企业虽然有几轮面试，不过是几轮“相面”而已。面试官容易被靓丽的简历、过往的经历、生动陈恳地语言打动，不容易掌握全部信息。
正是基于以上原因，更加全面的了解员工信息就很重要了，员工背景调查就是一个很重要的方法。
二、在开始做背景调查之前，需要先了解下面几个要点:
1、首先要先告知候选人，要对其进行背调，并得到对方的授权同意书，才能开展这次的调查工作，不过要注意的是，只对候选人的“工作情况”进行调查。涉及到候选人隐私方面的问题，一定要避开，这不仅是对候选人最基本的尊重，同时也体现公司的素养;
2、根据候选人过往的工作经历来明确此次调查的要点和重点，岗位职责越大，那么调查力度、强度也要随着增强，针对岗位所需的特点和专业度，都要重点考察;
3、最好对候选人的前上司、HR或者同级别同事进行调查，若是下属相对可以做一些比较特定内容的调查;
4、最后将背调结果一定要客观公正，不要夹杂调查人员的个人情绪，以报告的形式提交给客户企业。
三、背景调查可以采取哪些方法？
1.来自公开信息。现在信息网络发达，高级人员的一举一动多多少少会在公开资料上显山露水。但是这种方式非常累，而且效果也不是很好，因为这些公开信息，大多数都不够客观，主观情感比较浓烈。
2.来自雇主熟人。这样的一手信息最全面，可以细细询问，问题是需要时间积累，但是这个方法缺点很明显，有时碰到不熟悉的领域，不是每一个候选人，HR都有熟人可以打听消息，碰到这种情况，还真是抓瞎。
3.来自候选人提供证明人。让备选者提供以往单位的证明人，不失一个好方法。但是也不排除候选人与证明人关系好，提前打好招呼，或者候选人直接填写朋友电话充当同事的角色。
4.选择专业第三方背景调查机构。这个方式是最合适的方法，因为有专业的背调公司来操作这件事，能够让企业更省心，另外就是作为第三方，不仅客观，而且还很专业。
不知道企业在招聘高管的时候公司怎么做背景调查？那就可以看看上面的方式方法，可以自己尝试对候选人进行背调，也可以选择专业的第三方背景调查机构，毕竟这样更加轻松省心，而且背调报告也更专业，也更全面。
